Новые ключевые люди · ИИ · масштаб · большие решения
В такие моменты собственник смотрит на перемены изнутри. А изнутри видно не всё.
Я помогаю назвать, что происходит, держу ритм встреч и возвращаю к решённому. Работать предлагаю по договорённости на этап - она помещается на одном листе.
Решаете вы. Договорённость держу я.
Около десяти лет с собственниками бизнеса. Работал с Simpals, 999.md, Salt Edge, Crowe и другими.
Андрей Шулянский работаю с собственниками бизнеса
Договорённость на этап с по
IT и медиа, производство и строительство, ритейл и HoReCa, финансы, агро, образование - от небольших команд до крупных.
Здесь только компании. Тех, с кем работаю один на один, не называю - это конфиденциально.
Работаю с собственниками действующего бизнеса - и с топ‑менеджером, которого позвали что‑то поменять.
Если узнали себя - с этого и начнём первую встречу.
Делаю
Не делаю
Предприниматели из двух моих групп, 2025. Записано на камеру в конце и опубликовано на моём YouTube‑канале.
«Мой мозг определённые вопросы просто закрывает зеркалом. И казалось бы, адекватная, простая вещь, я её просто не вижу. … И вот на седьмой‑восьмой раз я для себя понял: „Ой, а я что‑то не увидел“»
«Здесь я начинаю анализировать проблему: действительно ли это моя проблема? … Я экономлю очень много времени. Почему? Потому что я уже не решаю то, что вообще как бы меня не касается»
«Сейчас вот, по прошествии этих 6 месяцев, я понимаю, что, может быть, целей я не достигла, но ошибок я сделала вот отсюда и на 3 года вперёд. Но я в этом вижу какой‑то позитивный результат»
«Раньше задачи, которые меня погружали в стресс, и я не знала, что с этим делать, а они меня и сейчас пытаются погрузить в стресс, но я подхожу к ним иначе. У меня другие вопросы появляются в голове»
«Я много из этого сам где‑то встречал по кусочкам, но у Андрея это всё было структурировано и по порядку. … Те действия, которые я делал так в разнобой, получилось как‑то систематизировать»
«И это, конечно, немножко неприятно, но это сразу даёт тебе материал, с чем дальше работать. … Я всё равно уже изменился»
Я партнёр собственника бизнеса. Работаю так около десяти лет. Встречи - на русском или румынском.
Моя часть работы - дать собственнику время, ритм и честный разговор о переменах.
Гость эфиров TV8, N4 и Mlive
30 минут. Разбираем, с чем вы пришли.
Заполняем вместе поля, как на бланке вверху, и подписываем оба.
Встречаемся так часто, как договорились, в промежутках - на связи. Следующую дату ставим в конце каждой встречи.
Что и кому покажем по итогам, записываем в договорённость заранее. Дальше решаете вы: следующий этап, пауза или на этом всё.
Своё лицо мы знаем по зеркалу.
В профиль нас видят другие.
С бизнесом так же. Собственник смотрит на перемены из той точки, из которой строил компанию. Команда видит свой участок, партнёр - свой.
Самое важное часто лежит на виду. Поэтому в переменах нужен второй взгляд - рядом с вами, а не сверху.
Чужие ошибки мы видим лучше, чем свои.
Людям показывали список типичных ошибок суждения и просили оценить, насколько они сами склонны к ним и насколько - другие. В среднем люди считали себя менее уязвимыми, чем окружающие: в одном исследовании из 661 взрослого в США только один сказал, что поддаётся им сильнее среднего человека. Это анкеты, а не решения в бизнесе.
Pronin и др., 2002 · репликация, 2021 · Scopelliti и др., 2015
Наши успехи другие предсказывают точнее, чем мы сами.
Исследователи свели вместе 263 выборки - больше 44 тысяч человек, чей характер оценивали знакомые и коллеги, а часто и они сами. Оценки других предсказывали успехи в учёбе и на работе лучше самооценки и добавляли то, чего в ней не было. Это про характер и работу, а не про решения в бизнесе.
Connelly, Ones, 2010 · метаанализ
Расскажете, что у вас сейчас меняется: люди, ИИ, масштаб или решение, которое давно ждёт. Я задам вопросы и отвечу, чем могу быть полезен. Если ничем - так и скажу.
Готовиться не нужно. Встреча не оплачивается, и после неё вы ничего не должны.
или напишите мне
Читать и смотреть: Telegram‑канал · YouTube · LinkedIn
© 2026 Andrew Shuleansky · Написать мне
